Avec Les Chérubins, la reprise de micro-crèches en liquidation devient une opportunité concrète pour entreprendre. L’expérience de Samuel Graux met en lumière les étapes clés, les contraintes et le rôle déterminant de l’accompagnement réseau.
Un projet entrepreneurial construit avec les Chérubins
Après un parcours dans la grande distribution, Samuel Graux choisit de se lancer en franchise. Déjà familier du modèle grâce à son épouse, franchisée depuis cinq ans, il s’oriente vers le réseau Les Chérubins.
En janvier 2026, il concrétise son projet en reprenant deux micro-crèches en liquidation judiciaire à Lens. Cette opération marque son entrée dans l’entrepreneuriat avec une approche structurée. La reprise s’inscrit dans une logique de continuité d’activité, tout en offrant un potentiel de relance. Ce type de projet attire des profils en reconversion ou des entrepreneurs souhaitant s’appuyer sur un cadre existant, tout en bénéficiant d’un accompagnement.
Une reprise encadrée par des contraintes fortes
Reprendre une structure en liquidation implique un processus précis et des délais courts. Quatre étapes structurent l’opération : dépôt de l’offre, examen par le tribunal, décision, puis entrée en jouissance. Durant la phase d’examen, l’incertitude reste totale. Le repreneur doit avancer sans garantie, ce qui limite fortement les capacités d’anticipation. Une fois la décision rendue, tout s’accélère.
L’entrepreneur doit créer son entreprise, gérer les démarches administratives et adapter les contrats existants. En parallèle, il prépare la réouverture et rassure les équipes ainsi que les familles. Cette phase exige réactivité et organisation.
Un accompagnement réseau déterminant
Face à ces enjeux, l’appui du réseau Les Chérubins joue un rôle clé. Samuel Graux souligne l’importance de cet accompagnement pour sécuriser chaque étape. Plusieurs leviers sont activés rapidement : une étude de marché pour structurer l’offre, la mise en place des outils de communication et la réalisation d’un audit de réouverture. Cette mobilisation permet de respecter les délais et d’ouvrir dès janvier 2026.
L’enseigne apporte ainsi un cadre rassurant pour des entrepreneurs confrontés à un contexte exigeant.
Des conseils concrets pour réussir sa reprise
Fort de son expérience, Samuel Graux partage plusieurs recommandations. Il insiste sur la nécessité de rester organisé face à l’alternance entre attente et intensité. S’entourer du réseau et de professionnels apparaît indispensable. Il recommande également de rencontrer les équipes en amont pour instaurer une dynamique positive. L’anticipation des contrats existants constitue un autre point clé, avec une analyse précise des familles et du taux de remplissage.
Enfin, prendre contact avec la PMI dès la phase d’examen facilite les démarches après validation. Bien accompagnée, la reprise devient une réelle opportunité entrepreneuriale.
Asma Louati, Franchise Enfants ©
